政治角力的影響

Strategic initiatives are the means to generate strategic renewal in organisational capabilities.

某一提案 (strategic initiative) 在達到目的前 (strategic renewal)，勢必會經歷許多階段。仔細觀察下，可發現一提案的形成與到最後的確認與實施，至少會歷經「想法產生階段」、「形成提案階段」和「高層批准提案階段」(Floyd and Wooldridge 2000)。

在這些的階段中，政治角力無孔不在 (Bower 1970, Burgelman 1983c, Kanter 1983)。但普遍來說，越接近最後批准階段時， 此角力會達到了最高點 (Floyd and Wooldridge 2000, p129)，畢竟一旦批准後，代表資源即將投入，也很難繼續反對，所以成員們會在提案被批准前，努力促成或反對，而「促成」與「反對」的交界面就是政治角力的所在。

事實上，人們「促成」與「反對」的態度不外乎是來自於他們的自利之心 (self-interest)。如同之前所說過，人的行動會依想法的不同而有所變化 (Floyd and Wooldridge 1992, p154)，而想法會往往依人的個性而有所取捨。無論是高層或是中低階主管，每個人總會不希望看到某項提案會危及自己的職位或利益，因而產生行動來影響提案的發展。以下提出幾個控管政治角力的方式：

「黨」為政治角力良方？

「黨」是由「尚」「黑」兩字合成，政治角力既為自利勾鬥，人心黑險難測，結黨就是讓提案成功發展的利器之一。若在自身陣營裡，能有至少一位高階主管的存在，就能讓自身的提案多些勝算(Bower 1970, Floyd and Wooldridge 2000)。

傑出的政治知覺。

正式權威 (formal authority) 與非正式的規範皆同時存於組織中 (Floyd and Wooldridge 2000)，不可能只靠正式的規則管控著員工。換句話說，非正式規範 (informal norms) 也會影響高層的決定，例如：什麼樣的提案會被什麼樣的高階主管所接受？

非正式規範雖是組織的一大特點，但相當隱晦，不好探查，也非廣散分佈於組織中（某一非正式規範可能僅存在某一部門之中）。因此，若有敏銳的察覺能力，提高對非正式規範的瞭解，則能增加提案成功率 (Bower 1970, Burgelman 1983c, Floyd and Wooldridge 1996;2000)。換句話說就是去知道某人吃軟或吃硬？或者是在何種情境之下，對方更能接受別人的想法或建議。

時機點。

越到後期，高層就會越堅持原本的策略沒有錯 (Johnson 1988)。既已投入資源與時間，很少人會願意中途放棄，況且放棄也代表著自身將享受不到原本預期的利益，於是，某一策略執行到越後期，新的提案（企圖改動原先策略）就很難被接受。因此，新提案的產生，支持方必需要注意時間點的問題 (Floyd and Wooldridge 2000)，不然新提案失敗不要緊，但若是被冠上不受歡迎的人物則對未來影響重大。

注意策略漂移的出現

雖說隨著時間， 高層就會越堅持己見，但途中也可能會因外力而造成策略不斷更動，偏離原本的道路，也就是策略漂移的現象 (stratgeic drift) (Johnson 1988)。策略漂移持續越久，倘若出現績效下降，就會產生壓力促使組織重新思考策略方向 (strategic direction) (Huff et al. 1992)，也會讓高層開始願意接受其它新的方案 (Floyd and Wooldridge 2000)。