策略提案簡論

Strategic initiative is the means to achieve organisation's renewal.

"Strategic initiative" 此詞我覺得很難翻成中文。某些時候可以想成策略提案，也就是影響組織策略的提案。其本質常常是以「專案」，也就是英文"project"的形式執行（但其實兩者本質上有些不同），而領域上可分為兩類：

• 新能力探索型 — 追尋組織已定策略以外的事物，例：新產品發展、進入新的市場等。（IPhone, IPad）
• 現有能力挖掘型 — 發掘與當前組織策略相關的事物，例：改良現有產品或流程（IPhone 2, 3代）。

Burgelman (1991) 引用了Miles 和 Cameron (1982) 的說詞：「企業不僅創造環境，也被環境所囚」，道盡了變革帶給企業的兩面刃。當一企業發展出新科技時，開創了產品新紀元，讓外部環境有利於自身發展，但同時地，這樣的環境也把企業囚禁於此，當其與競爭商開發出更好的系統時，面臨變化時，為求與時共進，他們不得不要嘗試適應環境變化。

IPhone的推出，就導致智慧型手機的普及化與人性化，幾乎是劇烈地推動環境與科技改革，也導致其餘手機廠商不得不與時共進，導致手機的競爭環境轉向為智慧型手機，而這環境也侷限了手機廠商的發展，非智慧型手機的需求大量減少，過往的佼佼者甚至不出幾年時間已變成落後者。雖然Apple開創了新環境，讓環境利於自身，但在這環境中，也讓HTC從中崛起，也把Apple侷限於這環境中。

若以結果論，可以推斷出Strategic initiative 兩者形式的優缺點：

• 新能力探索型

造成組織能力的重大更新（strategic renewal），可界定出企業的競爭優勢，但前期投資巨大且成敗難定（也就是俗稱的R&D），由於發展難料，在起初往往會有數個此類型提案運作，不斷失敗與實驗，稀釋組織資源。

• 現有能力挖掘型

利用現有能力可以減少成敗不確定性，但始終束縛於當前的策略框架中，往往造成策略僵固。黑莓機似乎就是這個例子，最近才開發出類似IPhone的結構，但似乎沒有獨特性（HTC有），若將來沒有探索出新能力的話，我總覺得有點危險。